新年开新局丨各单位全面谋划2025年工作

  深化轮班改革，强化纵横联动。因地制宜、实事求是、积极稳妥地深化改革，激发企业内生动力一直是公司聚焦管理一流，深化体制机制改革的方向标。有机厂积极贯彻公司决策部署，结合分厂实际制订大轮班改革方案，实施“横向管运营、纵向管生产”的管理模式，横向贯通整个生产线、纵向深耕工序工艺优化，厘清职责界面，强化岗位工作职责。形成权责明确、层次清晰、简洁高效的运行机制，扁平化管理催生高质量发展。

  开展质量攻关，提高管理上的水准。组织并且开展提升VAC、PVA产品质量攻关项目，重视催化剂运行及使用情况，积极摸索提升触媒活性的调整方法；对各生产环节的操作数据来进行汇总梳理，分析影响产品质量的流程操作、工艺管理和设备正常运行等方面的原因，制定质量攻关措施，依照产品性能及特点及时作出调整关键指标，确保各批号产品各项质量指标合格。同时，有关专业积极努力配合装置抓好直接影响产品质量的关键设备的日常维护和运行监测。同步更新和新增化工分析仪器，缓解化工产品检验分析压力。

  推进清洁化排放，提高回收利用率。在生产的全部过程中，分厂严格遵守环保标准，通过优化生产的基本工艺、提高资源利用率等措施，逐步实现绿色生产、节能减排。同时，鼓励职工提出环保建议和创新想法，共同为厂区清洁文明建设贡献力量。在培训操作规程和安全环保制度的同时，讲解分享防止现场“跑冒滴漏”有效措施，各班组通过区域划分、责任到人，做到班员人人及时整理清洁现场。针对现场存在的环境卫生问题，从日常做起，每天清扫地面、擦拭设备、清理垃圾，按时做好闲置空桶回收、保温材料清理、废料杂物处理、垃圾油污清洁等工作，确保厂区无卫生死角。

  有机厂全体员工将凝心聚力，真抓实干，从现在开始，从我做起，以“起步就要奋进、开局就要争先”的姿态，推动各项工作早部署、早行动、早见效。（作者：付娜/有机厂）

  随着2025年工作紧张有序的展开，安全管理工作是公司全年能否取得更佳业绩的根本保证，在新起点上，安全管理部将进一步抓实安全管理，提升安全治理能力，以崭新的姿态为全年工作开好局、起好步。

  安全管理作为企业稳定发展的基石，其重要性不言而喻，它不仅关系到员工的生命财产安全，还直接影响到企业的经济效益与社会形象。在新的一年中，我们将更看重预防型的安全管理方式，通过科学的方法和手段，将风险控制在萌芽状态，从而为企业的稳健运行提供坚实的保障。

  要明确安全文化建设的领导职能，建立完整领导机制，确保安全管理的决策和执行都能得到强有力的支持；同时，强化组织机构建设，发挥基层安全管理职能作用，不断的提高安全管理的效率和效益。我们将加强与各部门的沟通与协作，形成合力，通过运用科学的技术和方法，优化管理流程，提高安全管理的科学性和有效性。此外，我们还将加大对员工的安全教育培训力度，提高他们的安全意识和自我防护能力，使每个人都成为安全管理的参与者和受益者。

  新年开新局，安全管理工作任重而道远，但我们有信心、有决心、有能力把这项工作做得更好。让我们携手并进，共同开启安全管理的新篇章，为公司的持续健康发展贡献力量！（作者：张历炜/安全管理部）

  公司五届四次职代会圆满闭幕后，经营部紧紧围绕公司党委书记、董事长吴四海所作题为《干字当头，踔厉奋发，为加快建设世界一流专业领军示范企业贡献蒙维力量》的工作报告，深入开展学习宣贯，并结合部门2024年所做的工作谋划2025年经营部整体工作。

  健全和完善经营管理工作制度体系，进一步规范采购销售程序，细化管理流程，约束经营行为，夯实经营管理基础。进一步加大市场开发的力度，多开拓新市场、新客户，维护老客户。及时掌握市场信息，灵活应变，精准施策。以买好卖好为基准，树立“以经营为龙头”工作理念，充分运用月度成本与生产对标分析会，在公司上下形成全员学会经营、全员参与经营、全员监督经营的良好氛围。

  重新梳理商务和业务岗位运作情况，合理调整部分经营事物的规模，实现相互监督、业务互补的轮岗机制，推进内部业务考核和人员末等淘汰机制。定期研究分析采购与销售市场行情，同时发挥经营例会、业务早会作用，及时关注和掌握行业动态，准确了解外部市场需求和装置变化，及时指导和调整内部原料和产品库存计划。

  建立采购物资质量回访制度，定期与分厂沟通，了解物资采购质量，共同把好进厂物资质量验收关。坚持以客户为中心，牢固树立“客户就是上帝”理念。继续加强行业协同，推动错峰生产，防止产能过剩、同行业内卷，提升产品利润增长点。

  加大对经营行为的纪律监督。建立业务人员廉洁承诺制度，结合外部巡视巡察和审计监督，对违规违纪的经营行为采取零容忍的态度，坚决打击一切侵占和损害企业利益经营行为。

  我们将始终以营销人积极的工作态度，以钉钉子的精神，努力实现高水平营销工作，为皖维高质量发展贡献应有力量。（作者：李晓栋/经营部）返回搜狐，查看更加多